Mit Ihrem Unternehmen stehen Sie immer wieder vor neuen Herausforderungen. Einige bringt Ihr Marktumfeld und Sie müssen schnell agieren, für manche fehlt Ihnen die Zeit, andere sind Ihnen neu.
Als Interim Manager erarbeite ich für Sie und Ihr Team die passenden Lösungen: durch Datenaufbereitung und -anreicherung erstelle ich Reportingtools mit denen Sie Ihr Unternehmen mit dem Fokus auf Ihre Liquidität steuern können. Diese Steuerungstools bringen Ihnen eine sachliche Entscheidungsbasis, um Ihr Unternehmen in Wachstums-, wie auch in Krisenzeiten, in die richtige Richtung zu lenken.
Meine Expertise ist die Veränderung: ich bringe rund 25 Jahre Berufserfahrung mit – internationale in unterschiedlichen Branchen vom Start-up bis zum Konzern.
Meine Arbeit bringt Sie zum Erfolg sobald ich überflüssig bin.
Als Unternehmen zwingen Sie Ihr Markt, die Größe oder technologische Neuerungen zu Veränderungen.
Für diese Veränderungen brauchen Sie einen strukturierten Prozess, der einerseits den Überblick, durch ein sauberes Controlling, eine verlässliche Liquiditätssteuerung und Finanzierungsbasis ermöglicht, und Ihren Mitarbeitern die Möglichkeit gibt Sie auf diesem Weg zu begleiten.
Basis hierfür ist das Controlling: die Aufschlüsselung Ihres operativen Geschäftes nach Vertriebskanälen, Kunden, Produkten und Geschäftsbereichen sowie eine Budgetplanung und -kontrolle.
Aus diesen Tools lässt sich eine Liquiditätsplanung und -kontrolle aufbauen. Alle Tools bauen wir so auf, daß Sie mit einfachen Mitteln laufend aktualisiert werden können und in Ihre Managementprozesse integriert sind. Auf diesem Wege haben Sie alles parat was Sie für die Gestaltung einer stabilen Finanzierungsbasis benötigen.
Als Start-up liegt liegt Ihre Buchhaltung seit Gründung beim Steuerberater, die effizienteste Lösung zum Start. Alle steuerlichen Aspekte sind in guten Händen, jedoch ist mit den Auswertungen eine Steuerung nur eingeschränkt möglich.
Die gute Nachricht in der eingeschränkten Steuerung ist, daß Ihr Unternehmen ist zu groß geworden für die schlanke Lösung. Durch Anpassungen und Anreichung der Daten lassen sich einfache Tools erstellen, die es Ihnen ermöglichen, Ihr Geschäft zu steuern und Ihrem Steuerberater seine Aufgaben zu erledigen.
Zu diesen Tools gehört eine Budgetplanung, ein Budgetkontrollprozess, wie auch die Detaillierung nach Vertriebskanälen, Kunden, Produkten und Geschäftsbereichen, Vor- und Nachkalkulationstools und die ganz elementare Liquiditätsplanung -und kontrolle.
So haben Sie alles in der Hand, um Ihr Unternehmen durch die nächsten Wachstumsschritte zu steuern. Gerne begleite ich Sie dabei.
Als Existenzgründer, stehen Sie ganz am Anfang mit einer brillanten Idee und wollen loslegen. Doch wie das Ganze finanzieren, wie Kapitalgeber finden und wie einen Business Plan aufbauen?
Mangelnde Finanzplanung ist die Hauptursache warum viele gute Ideen nicht erfolgreich an den Markt gehen. Aus diesem Grunde gibt es viele Fördermöglichkeiten, um von Anfang an einen guten Weg zu gestalten.
Die Wege und Lösungen sind an diesem Punkt individuell – von einem regelmäßigen Coaching bis zur aktiven Begleitung Ihres Weges.
Sprechen Sie mich an, damit wir die für Sie passende Lösung finden.
Mit mehr als 25 Jahren Berufserfahrung als Interim Manager, Director Finance & Controlling und Management Beraterin in unterschiedlichen Branchen im In- und Ausland sind alle Lösungen die ich Ihnen mitbringe praxiserbrobt und umsetzbar.
Ich arbeite hands-on, lösungsorientiert mit dem Ziel Ihren Veränderungsprozess so zu steuern, daß ich überflüssig bin.
Ein Auszug meiner bisherigen Aufträge:
- E-commerce: Insourcing Buchhaltung, Aufbau Budget-, Sales-, und Auftragscontrolling, Kapitaleinwerbung (>40MA)
- Mode: Aufbau POS und Produktcontrolling (Umsatz € rd. 250 Mio.)
- Veranstaltungstechnik: Aufbau Budget-, Cash- und Auftragscontrolling, Einwerbung Wachstumsfinanzierung (>20MA)
- Landwirtschaft: Aufbau Controllingsystem und Konsolidierungstool (Gesellschaften >30)
