Wie profitabel ist mein Vertrieb?

Ist meine Angebotstruktur und mein Pricing optimal?

Wie steuere ich meine Liquidität?

Wie bekomme ich Finanzierungen?

Mit Ihrem Unternehmen stehen Sie immer wieder vor neuen Herausforderungen. Für manche fehlt Ihnen die Zeit, andere sind Ihnen neu.

Als Interim Manager erarbeite ich für Sie und Ihr Team die passenden Lösungen: durch Datenaufbereitung und -anreicherung erstelle ich Reportingtools mit denen Sie Ihr Unternehmen steuern können.

Meine Expertise ist die Veränderung: ich bringe rund 20 Jahre Berufserfahrung mit – internationale in unterschiedlichen Branchen vom Start-up bis zum Konzern.

Meine Arbeit bringt Sie zum Erfolg sobald ich überflüssig bin.

Als Unternehmen zwingen Sie Ihr Markt, die Größe oder technologische Neuerungen zu Veränderungen.

Für diese Veränderungen brauchen Sie einen strukturierten Prozess, der einerseits den Überblick, durch ein sauberes Controlling, eine verlässliche Liquiditätssteuerung und Finanzierungsbasis ermöglicht, und Ihren Mitarbeitern die Möglichkeit gibt Sie auf diesem Weg zu begleiten.

Ausgangspunkt ist Ihr Controlling: die Aufschlüsselung Ihres operativen Geschäftes nach Vertriebskanälen, Kunden, Produkten und Geschäftsbereichen sowie eine Budgetplanung und -kontrolle.

Auf diese Controllingtools können wir eine Liquiditätssteuerung aufbauen und haben so alles parat was es für die Gestaltung einer stabilen Finanzierungsbasis benötigt.

Als Start-up liegt liegt Ihre Buchhaltung seit Gründung beim Steuerberater, die effizienteste Lösung zum Start. Alle steuerlichen Aspekte sind in guten Händen, jedoch ist mit den Auswertungen eine Steuerung nur eingeschränkt möglich.

Ihr Unternehmen ist zu groß geworden für die schlanke Lösung. Durch Anpassungen und Anreichung der Daten lassen sich einfache Tools erstellen, die es Ihnen ermöglichen, Ihr Geschäft zu steuern und Ihrem Steuerberater seine Aufgaben zu erledigen.

Zu diesen Tools gehört eine Budgetplanung, ein Budgetkontrollprozess, wie auch die Detaillierung nach Vertriebskanälen, Kunden, Produkten und Geschäftsbereichen sowie Vor- und Nachkalkulationstools.

So haben Sie alles in der Hand, um Ihr Unternehmen durch die nächsten Wachstumsschritte zu steuern. Gerne begleite ich Sie dabei.

Als Existenzgründer, stehen Sie ganz am Anfang mit einer brillanten Idee und wollen loslegen. Doch wie das Ganze finanzieren, wie Kapitalgeber finden und wie einen Business Plan aufbauen?

Mangelnde Finanzplanung ist die Hauptursache warum viele gute Ideen nicht erfolgreich an den Markt gehen. Aus diesem Grunde gibt es viele Fördermöglichkeiten, um von Anfang an einen guten Weg zu gestalten. 

Die Wege und Lösungen sind an diesem Punkt individuell – von einem regelmäßigen Coaching bis zur aktiven Begleitung Ihres Weges.  

Sprechen Sie mich an, damit wir die für Sie passende Lösung finden.

Mit 20 Jahren Berufserfahrung als Interim Manager, Director Finance & Controlling und Unternehmensberater in unterschiedlichen Branchen im In- und Ausland sind alle Lösungen die ich Ihnen mitbringe praxiserbrobt und umsetzbar.

Ich arbeite hands-on, lösungsorientiert mit dem Ziel Ihren Veränderungsprozess so zu steuern, daß ich überflüssig bin.

Ein Auszug meiner bisherigen Aufträge:

  • E-commerce: Insourcing Buchhaltung, Aufbau Budget-, Sales-, und Auftragscontrolling, Kapitaleinwerbung (>40MA)
  • Mode: Aufbau POS und Produktcontrolling (Umsatz € <250 Mio.)
  • Veranstaltungstechnik: Aufbau Budget-, Cash- und Auftragscontrolling, Einwerbung Wachstumsfinanzierung (>20MA)
  • Landwirtschaft: Aufbau Controllingsystem und Konsolidierungstool (Gesellschaften >30)

 Individuell I Pragmatisch I Flexibel